|
Стратегическое планирование как функция управления, его сущность и основные этапы
Автор: Методический материал
Дата: 2019-01-05 Переход на главную
Стратегическое планирование как функция управления, его сущность и основные этапы
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специальных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Формирование и выбор целей являются исходным пунктом управления. Цели определяют содержание основных функций управления, выбор методов и структуры управления, средства достижения целей функционирования системы. Цель – это генеральный императив действий, обеспечивающий желаемое состояние объекта управления и его отдельных параметров в будущем.
Роли целей:
1. Функция инициативы: отражают глубинные мотивы и особенности поведения индивидуумов и организации в целом.
2. Инструмент управления: концентрируют внимание на определенных направлениях, влияющих на формирование структуры и процедуры.
3. Критерий принятия решений: служат в качестве механизма для обоснования затрат и выбора альтернатив.
4. Инструмент координирования: хорошо сформированная система целей, воспринятая коллективом, позволяет избежать конфликтов меду лицами, принимающими и исполняющими решения.
5. Инструмент контроля: служат нормативом, с которым следует сопоставлять результаты.
Основные этапы разработки стратегии:
1. миссия организации;
2. цели организации;
3. анализ внешней и внутренней среды организации;
4. разработка стратегических альтернатив;
5. анализ стратегических альтернатив;
6. выбор стратегии;
7. оценка и контроль.
Смотрите также по теме:
Экономический анализ как база принятия управленческих решений
Содержание и структура генерального бюджета
Бюджет себестоимости продаж продукции
Бюджетирование (сметное планирование) как основа сбалансированности финансовых ресурсов
Переход к следующему ответу
Просмотров: 1030
|
