Анализ отраслевых и региональных факторов и степени их влияния на результаты функционирования организации

В управленческой мысли представление о внешнем окружении и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х годов. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалось необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание, чем когда-либо. Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, руководители самых важных для общества организаций – деловых, образовательных, государственных – под влиянием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быструю изменяющейся среде и ее воздействиях на внутреннее строение организации.
Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан выявить существенные факторы в окружении, в окружении, которые влияют на его организацию. Более того он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия.

Первая проблема, с которой сталкивается руководитель, желающий исходить из принципа открытых систем – определение внешней среды. Руководитель, очевидно, должен ограничить учет внешнего определения только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации.
Существует несколько моделей (методики) структуризации внешней среды. Одни из способов определения окружения и облегчения учета ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основные группы: силы прямого и косвенного воздействия на организацию извне.

Оценивая перспективы развития фирмы руководитель должен определить экономические и технические характеристики отрасли и позицию, которую фирмы занимает в своей отрасли. На положение фирмы в будущем будут влиять экономические и технические характеристики отрасли, в том числе: развитие научно-технического прогресса отрасли, темпы ее роста, уровень конкуренции, стадия жизненного цикла продукции и используемых технологий, барьеры конкуренции, общественное мнение о степени значимости отрасли для удовлетворения общественных потребностей и издержках общества, связанных с ее функционированием (например, экология, профессиональные заболевания, травматизм и т.д.) Большое значение имеет позиционирование фирмы по отношению к отраслевым лидерам.
Влияние региональных факторов осуществляется через потребительский рынок и рынок труда, доступность ресурсов, транспортные связи с другими регионами, нормативно-правовую базу регионов.
Полезным средством определения сильных и слабых сторон фирмы в соответствующем отраслевом и региональном окружении может быть SWOT – анализ, позволяющий оценить ее положение по сравнению с конкурентами и с точки зрения отраслевых и региональных факторов.

Смотрите также по теме:

Виды аудита: цели и особенности проведения

Внутренний аудит: сущность, организация, основные задачи

Внутренний контроль: понятие, субъекты и объекты, их характеристика

Порядок проведения внешнего контроля качества работы аудиторских организаций, индивидуальных аудиторов саморегулируемыми организациями аудиторов: требования к внешним контролерам, документированию и обобщению результатов внешнего контроля качествам

Переход к следующему ответу

Комментарии к этой заметке:

Добавить Ваш комментарий: